Уплыў сусветнага фінансавага крызісу пачаў адбівацца на працы "Завода аўтамабільных прычэпаў і кузавоў "МАЗ-Купава" ужо ў другой палове 2008 года, а сёлета завод зноў дэманструе ўстойлівыя тэмпы росту.
"Трэба было вельмі хутка шукаць шляхі вырашэння праблемы", — адзначыў намеснік генеральнага дырэктара па эканоміцы і фінансах Уладзімір Вараб`ёў.
Першую праграму антыкрызісных мер прынялі ўжо 30 кастрычніка 2008: скарачалі выдаткі, эканомілі абаротныя сродкі, пашыралі рынак збыту. Адна з "фішак" праграмы — гэта забарона на выпуск прадукцыі "на склад". Па гэтым прынцыпе завод працуе і да гэтага часу: тут тавар не затрымліваецца. Дзякуючы такім мерам "МАЗ-Купава" нават у самы цяжкі перыяд змог абысціся без банкаўскіх крэдытаў. Але гэта далёка не ўсё, што дапамагло заводу выжыць. "Мы асвойвалі новыя віды прадукцыі, займалі на рынку нішы тых прадпрыемстваў, якія з-за крызісу спыніліся", — распавёў загадчык аддзела маркетынгу Андрэй Кутнікаў. Такім чынам, "МАЗ-Купава" стаў выпускаць машыны для хуткай дапамогі, аўтамабілі для рэанімацыі. Акрамя гэтага, у асартыменце ёсць і аўтацыстэрны для перавозкі вады, малака, нафтапрадуктаў.
"Фірмовы" прадукт — гэта распрацаваная сумесна з Акадэміяй навук машына для перавозкі інкубатарных яек і куранят. "МАЗ-Купава" выпускае і машыны для перавозкі коней — запатрабаваныя такімі конна-спартыўнымі цэнтрамі, як Ратамка. Значная частка прадукцыі — гэта перасовачныя дамкі для нафтавікоў. Не спыняе завод і працу над "дамамі на калёсах" — менавіта з іх выпуску і пачыналася гісторыя "МАЗ-Купава".
Каб захаваць кваліфікаваныя кадры, кіраўніцтва пайшло на "бесканфліктнае звальненне": магчымасцю звольніцца з большай выплатай, чым патрабуе закон, скарысталася значная частка маладых, якія не маюць дастатковага вопыту, рабочых. Такім чынам, колькасць персаналу была скарочаная на 20 %. Зараз прыём на працу зноў адкрыты.
Цікава працуе сістэма заахвочвання супрацоўнікаў пры збыце прадукцыі. У залежнасці ад яе віду персанал атрымлівае працэнт прыбытку ў якасці прэміі. Тым самым гэта прымушае маркетынгавы аддзел пашыраць рынак экспарту, шукаць шляхі продажу па максімальна высокіх цэнах.
Марта Маркачэўская
Звязда
11 верасня 2010
Першую праграму антыкрызісных мер прынялі ўжо 30 кастрычніка 2008: скарачалі выдаткі, эканомілі абаротныя сродкі, пашыралі рынак збыту. Адна з "фішак" праграмы — гэта забарона на выпуск прадукцыі "на склад". Па гэтым прынцыпе завод працуе і да гэтага часу: тут тавар не затрымліваецца. Дзякуючы такім мерам "МАЗ-Купава" нават у самы цяжкі перыяд змог абысціся без банкаўскіх крэдытаў. Але гэта далёка не ўсё, што дапамагло заводу выжыць. "Мы асвойвалі новыя віды прадукцыі, займалі на рынку нішы тых прадпрыемстваў, якія з-за крызісу спыніліся", — распавёў загадчык аддзела маркетынгу Андрэй Кутнікаў. Такім чынам, "МАЗ-Купава" стаў выпускаць машыны для хуткай дапамогі, аўтамабілі для рэанімацыі. Акрамя гэтага, у асартыменце ёсць і аўтацыстэрны для перавозкі вады, малака, нафтапрадуктаў.
"Фірмовы" прадукт — гэта распрацаваная сумесна з Акадэміяй навук машына для перавозкі інкубатарных яек і куранят. "МАЗ-Купава" выпускае і машыны для перавозкі коней — запатрабаваныя такімі конна-спартыўнымі цэнтрамі, як Ратамка. Значная частка прадукцыі — гэта перасовачныя дамкі для нафтавікоў. Не спыняе завод і працу над "дамамі на калёсах" — менавіта з іх выпуску і пачыналася гісторыя "МАЗ-Купава".
Каб захаваць кваліфікаваныя кадры, кіраўніцтва пайшло на "бесканфліктнае звальненне": магчымасцю звольніцца з большай выплатай, чым патрабуе закон, скарысталася значная частка маладых, якія не маюць дастатковага вопыту, рабочых. Такім чынам, колькасць персаналу была скарочаная на 20 %. Зараз прыём на працу зноў адкрыты.
Цікава працуе сістэма заахвочвання супрацоўнікаў пры збыце прадукцыі. У залежнасці ад яе віду персанал атрымлівае працэнт прыбытку ў якасці прэміі. Тым самым гэта прымушае маркетынгавы аддзел пашыраць рынак экспарту, шукаць шляхі продажу па максімальна высокіх цэнах.
Марта Маркачэўская
Звязда
11 верасня 2010
Ссылка на текущий документ: http://belarus.kz/aktueller/all/3704/1888
Текущая дата: 16.01.2025